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大学受験においては質と量のどちらを重視するべきか?

 大学受験は多くの学生にとって人生の一大イベントです。そのため、どのように学習すれば最も効果的なのか、多くの学生や保護者が悩むところです。特に、学習の「質」と「量」のどちらを重視するべきかについては議論が分かれるところです。本記事では、この二つの要素について詳しく検討し、最適なバランスを見つけるためのアドバイスを提供します。




 


大学受験ストレスの原因


 大学受験に必要な学習量は膨大であり、限られた時間内にすべてを習得しなければならないというプレッシャーがあります。また、志望校への合格を目指す中で、他の受験生との競争が激化し、心理的なプレッシャーが増します。それだけでなく、自分の努力が結果に結びつくかどうかの不確実性や、試験本番でのパフォーマンスへの不安がストレスを引き起こします。


学習の質とは?


 学習の質とは、学習内容の深さや理解度、そしてその知識を応用できる能力を指します。質の高い学習とは、ただ知識を暗記するだけでなく、その知識を使って問題を解決したり、新しい概念を理解したりする力を養うことです。具体的な方法としては、以下のようなものが挙げられます。

・深い理解 教科書や参考書の内容をただ読むだけでなく、理解し、自分の言葉で説明できるようにする。

・応用力の養成 基本的な概念を理解した上で、それを応用する問題に取り組む。

・フィードバックの活用 模擬試験や過去問を解いた後、間違えた問題について深く考え、なぜ間違えたのかを理解する。



学習の量とは?


 学習の量とは、学習に費やす時間や解いた問題の数などを指します。量を重視する学習とは、多くの問題集を解き、多くの時間を勉強に費やすことです。具体的な方法としては、以下のようなものが挙げられます。

・時間の確保 毎日の学習時間を確保し、計画的に進める。

・多くの問題演習 できるだけ多くの問題集や過去問を解く。

・反復学習 繰り返し同じ内容を学習することで、記憶を定着させる。


質と量のバランス


どちらか一方だけを重視するのではなく、質と量のバランスを取ることが重要です。具体的には、以下のような戦略が考えられます。

・基礎固めの段階 最初の段階では質を重視し、基本的な概念を深く理解することに集中する。この段階では多くの時間をかけて、一つ一つのトピックを丁寧に学ぶ。
・演習の段階 基礎が固まったら、量を重視して多くの問題を解く。この段階では、繰り返し問題を解くことで知識を応用する力を養う。
・総仕上げの段階 試験が近づいたら、質と量のバランスを取りながら復習を行う。弱点を洗い出し、重点的に補強する。


実践的なアドバイス


・計画を立てる 学習計画を立て、質と量のバランスを意識しながら進める。

・自分のペースを把握する 自分がどの程度の量をこなせるのか、またどの程度の理解度が必要なのかを把握する。

・フィードバックを活用する

模擬試験や過去問を利用して自分の理解度をチェックし、必要に応じて調整する。



 

 家庭教師を効果的に利用することで、大学受験のストレスを大幅に軽減し、効率的な学習を進めることが可能です。自分に合った家庭教師を見つけ、受験のプレッシャーを乗り越えて、目標に向かって頑張りましょう。

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株式会社iBECKは、人財育成企業です。日本生産性向上のため、本質課題をHR領域から解決するべく創業いたしました。個人価値最大化を「本質思考人材育成」「キャリアデザイン醸成」で実現いたします。

​当社顧問:山川 恭弘
バブソン大学 准教授
慶應義塾大学法学部卒。ピーター・ドラッカー経営大学院経営学修士(MBA)課程修了。テキサス州立大学ダラス校にて国際経営学博士号(Ph.D.)取得。2009年度よりバブソン大学准教授。同大学は起業家教育分野において30年連続全米1位との評価を受ける。専門領域はアントレプレナーシップ。バブソン大学では、学部生、MBA、エグゼクティブ向けに起業道を教える。東京大学特任教授をはじめ、日本国内でも多くの大学にて教壇に立つ。2022年度までCICジャパンプレジデント、ベンチャーカフェ東京代表理事、2024年よりベンチャーカフェ東京顧問。経産省J-Startup推薦委員。文科省起業教育有識者委員会メンバー。
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​代表取締役:竹中 淳人
大学卒業後、ワークスアプリケーションズに入社。人事採用責任者として、インターン志望者数日本No.1や「後輩にお勧めしたいインターンシップ」6年連続No.1を実現し、年間応募者数を800%UPの8万人まで拡大。新卒から中途採用、職種別採用やインターン採用など多岐にわたる。スタンフォード、ケンブリッジ、オックスフォード、北京、清華、インド工科、インド情報技術など世界5地域60大学で採用を行う日本の採用活動、求職活動、産業創出に対して問題意識を持ち、解決するべく、2013年11月に独立。「戦略的リクルーティングデザイン」「次世代プロフェッショナルリクルーター」等の採用論を構築し、採用戦略や採用ブランド等のコンサルティングを外資戦略コンサルティングファームや日系トップティア企業へ行う。戦略人事を実現するために、経営者や人事担当者対象の研修を実施。個人対象には、個人価値最大化をするための成長機会の提供を行う。これまで21000名以上利用し、外資系トップティア企業就職支援で7年連続日本1位の実績を誇る。本質思考人財育成のためのビジネススクール「Alternative Careers Business School」業務と能力のミスマッチを最小化する「Alternative Internships」オルタナティブキャリア・ボーダーレスキャリアを実現する「Alternative Careers 」「Alternative Study」を企画運営する。

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